Die Branche im Wandel

Die Arbeitswelt in Architektur- und Ingenieurbüros befindet sich im Wandel. Neue Arbeitsweisen und Kooperationsmodelle, digitale Technologien und Künstliche Intelligenz verändern die Planungs- und Arbeitsprozesse grundlegend. Planungsbüros müssen sich mit digitalen Planungsmethoden wie Building Information Modeling (BIM), cloudbasierten Kollaborationsplattformen, KI-gestützten Analyse- und Entwurfstools sowie neuen Organisations- und Führungsmodellen auseinandersetzen, um in Zukunft bestehen zu können.

Wo stehen die Büros aktuell, wo sehen sie die größten Potenziale und Herausforderungen dieser Entwicklungen? Wie weit ist die digitale Transformation in den Büros vorangeschritten?

Mit einer Onlinebefragung erhob das Fraunhofer-Informationszentrum Raum und Bau IRB im März 2026 den aktuellen Stand der Branche. Folgende Fragestellungen standen dabei im Vordergrund: 

• Inwieweit werden neue Methoden, Modelle und Technologien in Architektur- und Ingenieurbüros bereits eingesetzt?
• Wo liegen die größten Risiken und Herausforderungen dieser Entwicklungen?
• Was sind die Potenziale und Chancen einer erfolgreichen Transformation der Planungsbüros?

Die Ergebnisse der Umfrage werden in dem neu erschienenen Whitepaper vorgestellt. Die Auswertung der Antworten gliedert sich in die beiden Themenblöcke »Digitalisierung, BIM und KI« sowie »Kultur und Prozesse, Kooperationsmodelle«. 

Zögerliche Umsetzung neuer Arbeitsmethoden

Es zeigt sich bei den Ergebnissen ein differenziertes Bild: Die Büros nehmen den Veränderungsdruck wahr und beschäftigen sich mit Transformationsthemen – dennoch gestaltet sich die praktische Umsetzung neuer Arbeitsmethoden und digitaler Technologien vielerorts noch zurückhaltend. Bei einem Großteil der Planungsbüros überwiegen derzeit Bedenken und Hemmnisse gegenüber einer aktiven Gestaltung des Wandels. Die Branche steht vor der Herausforderung, vom Erkennen ins Handeln, von der Absicht zur konsequenten Umsetzung zu kommen. 
 

Hemmnisse und Herausforderungen

Folgende Hemmnisse wurden für die zurückhaltende Umsetzung identifiziert:

Kompetenzlücke: Eine Schlüsselerkenntnis der Umfrage ist der dringend notwendige Weiterbildungsbedarf vor allem zu digitalen Technologien und rechtlichen Themen. Fehlende Orientierung und unzureichendes Wissen werden als zentrale Hemmnisse identifiziert.

Strategiedefizit: Die Branche spürt den Veränderungsdruck, vor allem, was die Digitalisierung der Prozesse betrifft, plant aber nicht aktiv und strukturiert deren Umsetzung. Strategisches Denken und systematisches Vorgehen müssen der Umsetzung neuer Arbeitsprozesse und der Einführung neuer Technologien vorausgehen.

Umsetzungslücke: Es werden Chancen neuer Organisations- und Führungsmodelle erkannt, deren konsequente Umsetzung bleibt jedoch hinter den gewonnenen Erkenntnissen zurück. Es fehlt vielfach die Innovationsoffenheit und der Mut zum ersten Schritt.

Unzureichende Datenqualität und digitale Reife: Die Datenqualität der Büros ist verbesserungswürdig. Eine systematische, standardisierte Datenstruktur stellt allerdings die Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Einsatz digitaler Technologien dar.
 

Das Neue Arbeiten als Chance 

Das Neue Arbeiten ist keine Bedrohung, sondern eine Chance – die Chance, Planungsprozesse zu verbessern, die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen, die Qualität zu steigern und das eigene Büro zukunftsfähig aufzustellen.

Das Whitepaper »Neues Arbeiten in Architektur- und Ingenieurbüros – Ergebnisse einer Umfrage zu Kultur, Prozessen und digitaler Transformation in der Bauplanung« steht kostenlos zur Verfügung und kann ab sofort online heruntergeladen werden.

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