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Transformation verstehen und Zukunft gestalten

Mit unseren Transformationsanalysen den Wandel begreifen und gezielt steuern

»Transformation kann gestaltet werden, sofern wir den Begriff weniger beliebig und abstrakt verwenden, sondern lernen, ihre Richtung(en) und Prozesse in konkreten Kontexten besser zu verstehen.« Melissa Köhler, Fraunhofer IRB  

 

Die Komplexität von Transformationsprozessen als Herausforderung

Transformationsprozesse sind komplex und vielschichtig. Ihre Richtung und Dynamik zu greifen und handhabbar zu machen ist keine leichte Aufgabe und ohne konkrete Methodik schwierig zu bewerkstelligen. Doch ohne ein kontextuelles Verständnis darüber, wohin ein gezielter Veränderungsprozess tatsächlich steuert oder wie viel Dynamik überhaupt herrscht, bleibt die Möglichkeit den Transformationsprozess anzusteuern aus.

Aber wie lässt sich die Transformationsdynamik im eigenen Unternehmen, in einer Organisation, in einem Netzwerk oder einer ganzen Branche vermessen?

 

Navigieren durch die Komplexität: Transformationsprozesse verstehen und gestalten

Unser Team analysiert aktuelle Transformationsdynamiken, um Wahrnehmung und Verständnis von komplexen Transformationsprozessen durch die beteiligten Akteure sichtbar und handhabbar zu machen. Die Transformationsanalyse nehmen wir anhand unseres »Trafometers« vor. Dieser basiert auf wissenschaftlichen Methoden und deckt die wichtigen Wirkmechanismen und Wahrnehmungen von komplexen und unterschiedlich verlaufenden Veränderungsprozessen auf, die im jeweiligen Kontext relevant sind.

Unsere Transformationsanalysen fokussieren auf die subjektiven und damit auch divergierenden Wahrnehmungen und Dynamiken von Transformation in einem konkreten Kontext. Ausgehend von ihren Fragestellungen kombinieren wir Methoden der Data Science, qualitative Forschung (Befragungen, Interviews, Feldbeobachtungen) und organisationswissenschaftliche Expertise. Daraus resultiert ein vielschichtiges und zugleich handhabbares Bild zu Verständnis, Stand, Inhalt(en), Treibern und Hemmnissen von Transformationsprozessen. Ein Bild, das Gestaltungsspielräume von Transformation öffnet und sichtbar macht. Verstehen Sie die Transformation – gestalten Sie Zukunft!

Wir setzen Transformationsanalysen auf verschiedenen Ebenen an:

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  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert unsere Organisation eigentlich?
    • Welche Abteilungen / Gruppen von Mitarbeitenden / Bereiche in meiner Organisation sehen das so, welche sehen das vielleicht auch ganz anders?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft? Die eigene, die der anderen?
    • Welche Gruppen steht der Transformation gegenüber eher offen welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen/ in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein tiefgreifender Wandel?
    • Wo finden sich Zielkonflikte, die beachtet oder auch gelöst werden sollten?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Potenziale für ein Scheitern der Transformation?

  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert unser Netzwerk eigentlich? Wie (verschieden?) sind Erwartungen und die Ansichten z. B über die Zielzustände der unterschiedlichen Akteure?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft?
    • Welche Gruppen / Akteure stehen der Transformation eher offen gegenüber, welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen / in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein radikaler Wandel?
    • Wo finden sich Zielkonflikte, die beachtet oder auch gelöst werden sollten?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Potenziale für ein Scheitern der Transformation?

  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert die Branche eigentlich? Wie (verschieden?) sind die Ansichten z. B über die Zielzustände der unterschiedlichen Teilbereiche der Branche / Akteure?
    • Wird aus Sicht der Unternehmen überhaupt ein radikaler Wandel der Branche erwartet?
    • Welche Teilbereiche der Branche / Akteure stehen der Transformation gegenüber eher offen welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft insgesamt?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen/ in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein radikaler Wandel?
    • Welche Transformationsthemen sind aus Sicht der Unternehmen die größten Herausforderungen, inwieweit werden diese angegangen?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft insgesamt?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Scheiter Potenziale der Transformation?

Weitere Informationen und Angebote

»Der Trafometer«

... ist ein von uns entwickelter Analyseansatz für Unternehmenstransformationen.

Pilotunternehmen gesucht

Aktuell erproben wir eine KI-Unterstützung des Trafometers bei der Auswertung quantitativer und qualitativer Daten. Bei Interesse Kontakt aufnehmen.

Projektreferenzen

Das »Stimmungsbarometer Transformation Bau«: Durch zahlreiche Interviews und auf der Grundlage einer Unternehmensumfrage wurde in einer Praxis-Studie erstmals ein differenziertes Stimmungsbild zum Stand der Transformation der deutschen Braubranche erhoben.