Mit unserer Transformationsanalyse Veränderungsprozesse gestalten

Analyse und Evaluation tatsächlicher Transformationsdynamiken

Die Komplexität von Transformationsprozessen als Herausforderung

Transformationsprozesse sind komplex und vielschichtig. Ihre Richtung und Dynamik zu greifen und handhabbar zu machen ist keine leichte Aufgabe und ohne konkrete Methodik schwierig zu bewerkstelligen. Doch ohne ein kontextuelles Verständnis darüber, wohin ein gezielter Veränderungsprozess tatsächlich steuert oder wie viel Dynamik überhaupt herrscht, bleibt die Möglichkeit den Transformationsprozess anzusteuern aus.

Aber wie lässt sich die Transformationsdynamik im eigenen Unternehmen, in einer Organisation, in einem Netzwerk oder einer ganzen Branche vermessen?

 

Unser Team analysiert aktuelle Transformationsdynamiken, um Wahrnehmung und Verständnis von komplexen Transformationsprozessen durch die beteiligten Akteure sichtbar und handhabbar zu machen. Die Transformationsanalyse nehmen wir anhand unseres »Trafometers« vor. Dieser basiert auf wissenschaftlichen Methoden und deckt die wichtigen Wirkmechanismen und Wahrnehmungen von komplexen und unterschiedlich verlaufenden Veränderungsprozessen auf, die im jeweiligen Kontext relevant sind.

Unsere Transformationsanalysen fokussieren auf die subjektiven und damit auch divergierenden Wahrnehmungen und Dynamiken von Transformation in einem konkreten Kontext. Ausgehend von ihren Fragestellungen kombinieren wir Methoden der Data Science, qualitative Forschung (Befragungen, Interviews, Feldbeobachtungen) und organisationswissenschaftliche Expertise. Daraus resultiert ein vielschichtiges und zugleich handhabbares Bild zu Verständnis, Stand, Inhalt(en), Treibern und Hemmnissen von Transformationsprozessen. Ein Bild, das Gestaltungsspielräume von Transformation öffnet und sichtbar macht. Verstehen Sie die Transformation – gestalten Sie Zukunft!

Der Trafometer: Einzigartiges Analyse- und Steuerungsinstrument zur Erhöhung der Transformationsdynamik

Der Trafometer ist ein eigens entwickeltes, wissenschaftlich fundiertes Analyse- und Frühwarninstrument für Transformation und Governance. Er verbindet systematisch wissenschaftliches Wissen mit organisationaler Realität und macht sichtbar, wie Transformation in einer Organisation tatsächlich verläuft. Grundlage sind wissensbasierte Knowledge Graphen und gezielte Organisationsanalysen, die es erstmals ermöglichen, auch komplexe und großangelegte Transformationsvorhaben in ihrem Verlauf zu verstehen, zu bewerten und gezielter zu steuern.

Trafometer: Transformationsanalyse mit vergangenem und gegenwärtigem Wendepunkt – Fraunhofer IRB
© eigene Darstellung, FIZ für Transformation und Governance

Doch was genau ist eine Transformationsdynamik? Transformationsdynamiken sind Muster von Wirkungszusammenhängen, die bei tiefgreifenden Veränderungen in Organisationen entstehen und den Verlauf des Wandels maßgeblich und erkennbar prägen. Sie zeigen, wie organisationale Bedingungen über miteinander verknüpfte Prozesse wirken, etwa über Formen der Zusammenarbeit, die Deutung der Veränderung und Spannungen zwischen Beteiligten. Sie entwickeln sich über die Zeit, lassen sich nicht auf einzelne Maßnahmen zurückführen und erklären, warum Transformationen oft anders verlaufen als geplant. Solche Muster können in ähnlicher Form in verschiedenen Organisationen auftreten.

Die Dynamiken entfalten ihre Wirkung insbesondere an Wendepunkten: kritischen Momenten im Transformationsverlauf, an denen sich die weitere Entwicklung maßgeblich entscheidet. Am gegenwärtigen Wendepunkt zeigt sich, ob eine Transformation an Dynamik gewinnt, stagniert oder zurückfällt – beeinflusst durch genau solche unbemerkt wirkenden Prozesse.

Der Trafometer macht diese Wendepunkte im Zeitverlauf sichtbar und schafft damit die Grundlage, sie frühzeitig zu erkennen und gezielt nutzbar zu machen. 

Unsere Angebote für weitere Information und Austausch über die Transformationsanalyse

Trafometer: Beiben Sie auf dem Laufenden

Sie wollen up to date bleiben? Dann lassen Sie sich hier vormerken und in unregelmäßigen Abständen bei Neuigkeiten rund um den Trafometer informieren.

Transformationen scheitern ... nicht!

Melissa Köhler schreibt in ihrem Artikel in der Zeitschrift »changement!« darüber, was für eine gelingende Transformation wirklich wichtig ist. 

Trafometer Community

Jetzt Teil der Trafometer Community werden. Vernetzen Sie sich, diskutieren Sie Erfahrungen und gestalten Sie den Austausch aktiv mit. Sie wollen Teil der Trafometer Community werden? Melden Sie sich bei uns!

Wir setzen Transformationsanalysen auf verschiedenen Ebenen an:

  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert unsere Organisation eigentlich?
    • Welche Abteilungen / Gruppen von Mitarbeitenden / Bereiche in meiner Organisation sehen das so, welche sehen das vielleicht auch ganz anders?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft? Die eigene, die der anderen?
    • Welche Gruppen steht der Transformation gegenüber eher offen welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen/ in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein tiefgreifender Wandel?
    • Wo finden sich Zielkonflikte, die beachtet oder auch gelöst werden sollten?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Potenziale für ein Scheitern der Transformation?
  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert unser Netzwerk eigentlich? Wie (verschieden?) sind Erwartungen und die Ansichten z. B über die Zielzustände der unterschiedlichen Akteure?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft?
    • Welche Gruppen / Akteure stehen der Transformation eher offen gegenüber, welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen / in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein radikaler Wandel?
    • Wo finden sich Zielkonflikte, die beachtet oder auch gelöst werden sollten?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Potenziale für ein Scheitern der Transformation?
  • Hier klärt eine Transformationsanalyse Fragen wie:

    • Wohin transformiert und steuert die Branche eigentlich? Wie (verschieden?) sind die Ansichten z. B über die Zielzustände der unterschiedlichen Teilbereiche der Branche / Akteure?
    • Wird aus Sicht der Unternehmen überhaupt ein radikaler Wandel der Branche erwartet?
    • Welche Teilbereiche der Branche / Akteure stehen der Transformation gegenüber eher offen welche eher skeptisch und weshalb?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft insgesamt?
    • Wie hoch ist die Transformationsdynamik? An welchen Stellen/ in welchen Themenfeldern passiert wahrnehmbar ein radikaler Wandel?
    • Welche Transformationsthemen sind aus Sicht der Unternehmen die größten Herausforderungen, inwieweit werden diese angegangen?
    • Wie hoch ist die Transformationsbereitschaft insgesamt?
    • Wo sind Potenziale und »unentdeckte Treiber«? Aber auch Risiken / Scheiter Potenziale der Transformation?

Transformationsanalysen: Weitere Informationen und Angebote

Whitepaper / Spotlight-Analyse: Transformation

Hier können Sie das Whitepaper »Zwischen Anspruch und Umsetzung: Was Transformation bremst oder trägt« kostenlos downloaden.

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