Fraunhofer-Informationszentrum Die Herausforderung
Führungskräfte sollen den Einsatz Künstlicher Intelligenz in ihrem Verantwortungsbereich gestalten – oft, ohne selbst systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Dabei geht es um mehr als Technik: Leadership bedeutet, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Die heutigen Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz können Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Visionen klarer zu vermitteln, Strategien auf der Grundlage von Daten und Fakten zu entwickeln, Prognosen und Trends früher zu erkennen und Entscheidungen effizienter zu treffen.
Damit das gelingt, braucht es mehr als Werkzeuge. Es braucht Führungskräfte, die verstehen, was KI kann und was nicht, und die den Einsatz von KI im eigenen Verantwortungsbereich nicht nur einordnen, sondern auch gestalten können. Hierbei möchten wir Führungskräfte und KI-Verantwortliche mit unserem Angebot unterstützen.
Was sich gerade verändert: KI-Agenten übernehmen zunehmend eigenständig Arbeitsschritte in Teams: Sie recherchieren, bereiten Informationen auf und erstellen Berichte. Für Führungskräfte entstehen daraus neue Fragen: Wer verantwortet das Ergebnis? Wo bleibt die Kontrolle? Wie verändert sich die Zusammenarbeit? Wie bewerte ich Eigenleistung im Vergleich zur KI-Leistung? Zugleich wächst der Anspruch, dass aus ersten Experimenten Anwendungen (z. B. bereichsspezifische KI-Agenten oder KI-gestützte Analysen) werden, die sich wirtschaftlich rechnen. Beides sind Führungsthemen, keine reinen Technikfragen.
KI-Kompetenz ist seit 2025 Pflicht: Seit dem 2. Februar 2025 verpflichtet Artikel 4 der europäischen KI-Verordnung (EU) 2024/1689 Unternehmen, die KI-Systeme einsetzen, für ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz ihres Personals zu sorgen, basierend auf dessen Vorkenntnissen, Aufgaben und Einsatzkontext. Unser Programm richtet sich an die Ebene, die diese Kompetenz vorleben und verankern muss: die Führung.
Die Lösung
Baustein I – Bedarfsanalyse: Erfahren Sie in unseren Einführungsseminaren mehr über die Bedarfe, Funktionen, Technologien und Werkzeuge der Künstlichen Intelligenz für den Führungskontext. Die Seminare überführen das Thema KI in den spezifischen Handlungskontext von Führungskräften und zeigen Praxisbeispiele sowie konkrete Anwendungsfälle, mit denen Sie Geschäftsprozesse optimieren und Innovationen voranbringen. Im Seminar erarbeiten Sie Ihre eigenen Fragestellungen und Handlungsbedarfe in Bezug auf KI für Führung.
Baustein II – Strategieentwicklung für Ihre spezifische Unternehmenssituation: Wählen Sie die KI-relevanten Themen, in die Sie tief eintauchen und die Sie gemeinsam mit uns ausarbeiten möchten. Wir begleiten Sie wissenschaftlich fundiert von der Auswahl bis zur Übersetzung in Ihre Organisation. Zur Auswahl stehen: strategische und praktische Implementierung von KI · Ethik und Verantwortung · Datenmanagement und Datenstrategie für KI-gestützte Entscheidungsfindung · Change Management und Organisationskultur mit KI · strategische Personalentwicklung mit KI · Innovationsförderung mit KI.
Sie möchten praktisch einsteigen? Im Praxisnetzwerk angewandte KI bilden wir KI-Multiplikatoren aus – im Kickstart entwickeln Ihre Teams eigene KI-Agenten. Für den Weg von der Idee zur produktiven Anwendung begleitet Sie unser KI-Pilot vom Quick-Check bis zum einsatzfähigen Prototyp.